sexta-feira, 18 de novembro de 2011

Aula ADM de Produção: 26/08/2011

Porque as empresas inovadoras são tolerantes?

As empresas inovadoras e bem sucedidas arriscam, buscam novas estratégias, com expectativas que vão além de apenas sobreviver, mas se destacar da concorrência, garantindo assim sua longevidade e crescimento.
Mas para manter esta longevidade e crescimento, essas empresas contam com um time de funcionários que precisam de motivação, precisam estar gostar do que fazem. Para que os funcionários não percam essa motivação as empresas se tornam mais tolerantes e flexíveis, o que possibilita ao funcionário trabalhar de forma mais livre e solta, mas sempre mantendo suas metas. 

Aula ADM de Produção: 12/08/2011

1) Vale a pena treinar todos os funcionários em finanças e negócios?
Sim, vale a pena. Para que a empresa cresça é necessário ter funcionários competentes e interessados no andamento, seja ele financeiro ou de negócios, da empresa. Dessa forma funcionário e empresa crescem juntos, já que o interesse vêm dos dois lados.

2) Vale a pena tornar os funcionários "Donos" da empresa?
Sim, desde que os funcionários tenham certos limites. O que falar e para quem falar no momento certo, dar opiniões apenas quando solicitado, mantendo sempre a hierarquia da empresa.

terça-feira, 9 de agosto de 2011

sexta-feira, 5 de agosto de 2011

Aula ADM de Produção

- Perfil MBTI (www.inspiira.org) -

INTJ - O Cérebro-mestre

Todos os xNTx são bons em planejar operações, mas os INTJs Cérebros-mestre estão a cabeça e os ombros acima dos outros NTs em matéria de planejamento de contingências, também conhecido como "gestão de acarretamento". Um plano de contingência tem alguns "se-entãos" nele, colocados lá para lidar com erros previsíveis e escassez de pessoal e material. É provável que todos os tipos de contingências surjam quando qualquer projeto complexo é realizado, desde o planejamento das férias da família na Europa à preparação para a invasão da Europa, como durante a Segunda Guerra Mundial. Tais operações envolvem muitos, muitos passos, cada um dos quais obrigatoriamente coordenados para seguirem um ao outro numa progressão necessária, e cada um deles podendo estar sujeito a problemas imprevistos.Os Cérebros-mestre são capazes de compreender como cada passo requer do ou implica no outro, e de preparar alternativas para as dificuldades que possam surgir. INTJs nunca definem o rumo do seu projeto atual sem um Plano A firmado em mente, mas eles estão sempre dispostos a trocar para um plano B, C ou D se necessário.

Como uma variante dos Racionais [xNTx] de Platão e dos Dialéticos de Aristóteles, os INTJs são pouco diferentes dos outros [xNTx]s na maioria dos aspectos. Como todos os Racionais são abstratos na comunicação e utilitaristas na implementação de seus objetivos. Eles escolhem o estudo da ciência, são absortos por tecnologia, e trabalham bem com sistemas. 
O seu ponto de vista é pragmático, cético, relativista, focado em interseções espaciais e intervalos de tempo. Fundam a sua auto-imagem em ser geniais, autônomos, e resolutos. Se depender deles, são calmos; confiam na razão, são famintos por conquistas, buscam conhecimento, valorizam cordialidade e aspiram a ser como magos da ciência e tecnologia. Intelectualmente, eles são propensos à prática da estratégia [característica de xNTx] muito mais do que a diplomacia [característica de xNFx], a táctica [característica de xSxP], e sobretudo logística [característica de xSxJ]. Além disso, por conta de suas mentes naturalmente agendadas/planejadas, eles tendem a escolher o papel de Coordenador [xNTJ] ao de Engenheiro [xNTP]. E porque eles são reservados em meio a outras pessoas parecem mais confortáveis como Cérebros-mestre [INTJ] como no papel de Marechal [ENTJ].

Como uma variante dos Racionais [xNTx] de Platão e dos Dialéticos de Aristóteles, os INTJs são pouco diferentes dos outros [xNTx]s na maioria dos aspectos. Como todos os Racionais são abstratos na comunicação e utilitaristas na implementação de seus objetivos. Eles escolhem o estudo da ciência, são absortos por tecnologia, e trabalham bem com sistemas. O seu ponto de vista é pragmático, cético, relativista, focado em interseções espaciais e intervalos de tempo. Fundam a sua auto-imagem em ser geniais, autônomos, e resolutos. Se depender deles, são calmos; confiam na razão, são famintos por conquistas, buscam conhecimento, valorizam cordialidade e aspiram a ser como magos da ciência e tecnologia. Intelectualmente, eles são propensos à prática da estratégia [característica de xNTx] muito mais do que a diplomacia [característica de xNFx], a táctica [característica de xSxP], e sobretudo logística [característica de xSxJ]. Além disso, por conta de suas mentes naturalmente agendadas/planejadas, eles tendem a escolher o papel de Coordenador [xNTJ] ao de Engenheiro [xNTP]. E porque eles são reservados em meio a outras pessoas parecem mais confortáveis como Cérebros-mestre [INTJ] como no papel de Marechal [ENTJ].
 Cérebros-mestre tendem a ser muito mais auto-confiantes do que outros Racionais, tendo geralmente uma vontade bem desenvolvida. Decisões vêm fácil a eles; de fato, dificilmente conseguem descansar até que tenham as coisas resolvidas e decididas. Têm uma alta motivação para trazer fechamento às coisas, sempre atentos a conseqüências de longo prazo. Ideias parecem exercer uma força intrínseca sobre eles, embora sujeitem todas elas ao teste de utilidade. Dificuldades são altamente estimulantes para INTJs, que adoram reagir a problemas que exijam soluções criativas. Estes traços de caráter podem levá-los a profissões em que os modelos teóricos podem ser traduzidos em realidade. Constroem dados e sistemas humanos onde eles trabalham se for-lhes dada a menor oportunidade. Eles podem ser fenomenais em pesquisa científica e como executivos de empresas.
Estes Coordenadores reclusos normalmente ascendem a posições de responsabilidade, pois trabalham por muitas horas, duro, e são constantes na busca de seus objetivos, não poupando o próprio tempo e esforço nem o dos seus colegas de trabalho e funcionários. Eles normalmente tendem a verbalizar o positivo e a evitar comentários de natureza negativa; eles estão mais interessados em mover a organização adiante do que em ficar remoendo os erros do passado. No entanto, eles às vezes podem ficar meio "ideia-fixa", o que pode ser um ponto fraco em suas carreiras, uma vez que ao focarem-se tão estritamente em suas carreiras eles podem ignorar os pontos de vista e os desejos das outras pessoas.

Cérebros-mestre têm certeza de que coerência interna e externa são indispensáveis numa organização que funcione bem, e se encontrarem problemas relativos a sobreposição de funções, duplicação de esforços, fluxo ineficiente de papelada, e desperdício de recursos humanos e materiais, eles rapidamente realinham as operações à meta esquecida. Lembre-se, o imperativo dos INTJs é sempre o custo-benefício.

INTJs são os alunos de maior desempenho na escola entre todos os Tipos de Personalidade. E no trabalho, devido à tendência de conduzir os outros como conduzem a si mesmos, muitas vezes parecem exigentes e difíceis de satisfazer.

Os colegas de trabalho muitas vezes se sentem como se o Cérero-mestre pudesse enxergar o que é verdade ou não neles, e freqüentemente crêem que os INTJs desejem isso. Esta tendência das pessoas se sentirem transparentes e até mesmo incompetentes em sua presença muitas vezes resulta em relações de trabalho que tenham uma certa distância psicológica. Colegas de trabalho podem descrever o INTJ como "sem emoções" e, às vezes, frios e desapaixonados, quando na verdade eles estão apenas levando os objetivos de uma instituição a sério, e se esforçando continuamente para alcançar tais objetivos. Felizmente, a indiferença ou as críticas de seus colegas de trabalho não incomodam particularmente os Cérebros-mestre se eles acreditam que têm a razão.Em suma, eles são funcionários dedicados e leais cujas lealdades estão voltadas ao sistema, ao invés de que aos indivíduos dentro do sistema. Conforme as pessoas de uma instituição vêm e vão, estes NTs têm pouca dificuldade de continuar trabalhando em seus empregos -- ao contrário do NFs, que têm a lealdade envolvida mais com pessoas do que com projetos.

Cérebros-mestre desejam harmonia e ordem em suas casas e em seus casamentos, mas não ao custo de ter um parceiro submisso. O mais independente de todos os Tipos, o INTJ quer que seu companheiro/a além de independente, seja capaz de confrontar a por vezes formidável força de sua personalidade. O cortejo é particularmente um problema para os Cérebros-mestre, já que consideram a escolha de um bom parceiro como um processo racional, uma questão de encontrar alguém que se correlacione fortemente com a sua lista de exigências tanto físicas quanto intelectuais. Eles sabem rapidamente -- geralmente no primeiro ou no segundo encontro -- se a relação terá futuro ou não, e não perderão tempo em relacionamentos que pareçam pouco promissores. Em geral, Cérebros-mestres confiam em suas cabeças e não em seus corações para fazer essas escolhas, e portanto às vezes parecerão frios e calculistas. Mesmo em situações sociais mais casuais eles podem parecer frios e podem negligenciar a execução de pequenos rituais concebidos para deixar as outras pessoas sentido-se confortáveis em suas presenças. Por exemplo, INTJs podem comunicar que jogar conversa fora é um desperdício de tempo, e por conta disso as pessoas sentem um senso de pressa neles que nem sempre é intencional.

 Mas não se engane: as emoções de um INTJ são difíceis de ler, e é provável que nem um homem nem uma mulher deste Tipo seja particularmente saída ou emocionalmente expressiva. Pelo contrário, eles têm uma forte necessidade de privacidade e não gostam de contato físico exceto com umas poucas pessoas escolhidas. Apesar de tudo isso, porém, Cérebros-mestre são profundamente emocionais, até mesmo românticos, e uma vez decididos de que uma pessoa que é digna deles, eles se tornam companheiros apaixonados e leais, quase hipersensíveis aos sinais de rejeição de seu(ua) amado(a).

Com relação aos seus filhos, Cérebros-mestres são amáveis e infalíveis em sua devoção. Seus filhos são um grande foco em sua vida e eles os apóiam e tendem a permitir que se desenvolvam na direção de suas próprias escolhas. Estes INTJs supremamente decididos incentivam ações e atitudes independentes em seus filhos. Por outro lado, eles estão plenamente conscientes de que crianças precisam de limites bem definidos, e eles são sempre firmes e consistentes no estabelecimento destes limites.

Aula ADM de Produção: 06/05/2011

Plano de Transformação Pessoal.

1) O que você quer?
Quero me realizar tanto profissionalmente quanto pessoalmente.

2) O que você vai fazer para chegar lá?
Vou traçar metas e planos. É necessário me dedicar e não perder o foco dos meus objetivos.

3) De quem você precisa?
Preciso do incentivo e apoio dos meus familiares e amigos, não chegamos a lugar nenhum sozinhos.

4) Qual situação de mudança será mais difícil?
Depois que me formar, o foco principal será obter experiência na área profissional, acho que essa mudança de foco possa ser uma mudança difícil.

5) O que você vai fazer para assegurar que você vai persistir?
Deverei me cobrar e ser persistente quanto às minhas metas e objetivos.

6) Qual o seu cronograma?
Meu cronograma se tem início no segundo semestre de 2011, onde o principal foco será o TCC da faculdade e consequentemente finalizar a minha graduação.

7) Como você vai medir seu comportamento e quando?
Pretendo medir meu comportamento todo mês, levantar o que foi previsto e o que foi realizado.

8) Qual será a sua recompensa pessoal?
Para este ano minha recompensa pessoal será o diploma da faculdade, futuramente será a minha satisfação profissional e pessoal.

9) O que você fará em caso de contratempos?
Os contratempos fazem parte do dia-a-dia de qualquer um e fazem com que possamos aprender. Quando encontrar algum, vou encarar da mesma forma possível para que o mesmo possa ser solucionado.

Aula ADM de Produção: 29/04/2011

Estamos preparados para um novo modelo de gestão?
Na minha opinião, aos poucos as pessoas estão se preparando para este modelo. As pessoas estão se monitorando quanto a ser por exemplo o seu próprio gerente (de tempo, de trabalho, de entregas), sem precisar que outra pessoa esteja ali para 'cobrar' suas responsabilidades. 
As pessoas estão, aos poucos, abrindo a mente para questões relacionadas a vida profissional, o que prepara para esse novo modelo de gestão.

Aula ADM de Produção: 25/03/2011

Como analista simbólico, qual será minha contribuição para minimizar os problemas do aquecimento global?
Podemos contribuir de diversas maneiras para minimizar o aquecimento global. São ações simples que se realizadas e controladas todos os dias, se tornarão parte da nossa rotina, dentre elas:
- Evitar queimadas:
- Reciclar o lixo;
- Desligar as luzes de ambientes que não estão sendo utilizados;
- Desligar o chuveiro quando estiver se ensaboando;
- Plantar árvores